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 招贤纳士
 
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  能力达标,价值观(意识)与企业吻合——很简单,企业将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。
  能力没达标,价值观(意识)与企业不吻合——也很简单,马上请他走人
  能力没达标,但与企业的价值观(意识)吻合——再给他一个机会,考虑为他重新分配工作。
  能力达标,但价值观(意识)与企业不吻合——这是那种足以杀死一家企业的人。现实证明,很多企业就是因为雇用了这些工作能力出色,但品格很差,或个人信念与企业背道而驰的人,才走向崩溃的。
——普通员工
  专业能力:专业能力包括学历、专业、经验三个方面;
  工作态度:一是工作的主动性,二是执行力;
  工作的责任心。
——中层管理者
  1、专业能力:专业能力包括学历、专业、经验三个方面;
  2、管理能力:一是能够大胆管理、勇于负责,二是执行力要到位(上传下达),三是具备清晰的思路和管理的套路(策略)。
——高层管理者
  不仅要具备较好的专业能力和管理能力;
  重要的是必须具备较强的领导能力:一是海纳百川的宽广胸怀,二是经营管理的清晰思路和有效控制,三是以前瞻性眼光和谋略推动企业不断前进。

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