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能力达标，价值观（意识）与企业吻合——很简单，企业将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。
能力没达标，价值观（意识）与企业不吻合——也很简单，马上请他走人
能力没达标，但与企业的价值观（意识）吻合——再给他一个机会，考虑为他重新分配工作。
能力达标，但价值观（意识）与企业不吻合——这是那种足以杀死一家企业的人。现实证明，很多企业就是因为雇用了这些工作能力出色，但品格很差，或个人信念与企业背道而驰的人，才走向崩溃的。
——普通员工
专业能力：专业能力包括学历、专业、经验三个方面；
工作态度：一是工作的主动性，二是执行力；
工作的责任心。
——中层管理者
1、专业能力：专业能力包括学历、专业、经验三个方面；
2、管理能力：一是能够大胆管理、勇于负责，二是执行力要到位（上传下达），三是具备清晰的思路和管理的套路（策略）。
——高层管理者
不仅要具备较好的专业能力和管理能力；
重要的是必须具备较强的领导能力：一是海纳百川的宽广胸怀，二是经营管理的清晰思路和有效控制，三是以前瞻性眼光和谋略推动企业不断前进。
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